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À l'assemblée générale de l'ACS Monistrol, le président Franck Teyssier a décrit de manière claire et synthétique de quelle substance est composé le club.
Ce club est un projet bâti sur deux olympiades
Ce club est avant tout une vision, un projet bâti sur deux olympiades. Initialement une olympiade. On s'est rapidement rendu compte que 4 ans ça passe très très vite, et que 8 années seraient nécessaires pour mener à bien ce projet là avant d'envisager la suite. On se situe sur une période 2012-2020. Nous sommes dans notre sixième année d'existence. Ce projet repose sur des piliers fondateurs. C'est vraiment
Favoriser et pérenniser le développement de l’athlétisme
sur le secteur
ce constat vient du fait que dans la structure dans laquelle nous nous trouvions avant, on voyait nos jeunes athlètes arriver, partir... Il n'y avait pas de bases solides. On avait vraiment envie de construire
Le deuxième pilier sur lequel on s'appuie pour construire
ce club, c'est vraiment de
permettre aux athlètes de pratiquer l’athlétisme
dans les meilleures conditions
(entraînements et compétitions). Cela passe par un encadrement, par une structure mais aussi par des infrastructures.
Favoriser la cohérence, autant dans la qualité des entraînements que dans la transmission des compétences et des savoirs entre les entraîneurs. Nous sommes tous bénévoles. Tout le monde fonctionne sur sa bonne volonté. Des raisons ( projets de carrière par exemple ) peuvent faire que l'on soit appelé à s'éloigner. Il est donc important de systématiquement penser au futur, penser au renouvellement. mais aussi, nous sommes un club en pleine expansion, en pleine croissance et...
...on a systématiquement besoin de nouveaux encadrants.
Cette transmission de savoir est aussi vraiment importante à nos yeux.
Un club, une vision, appuyés sur un projet articulé autour de cinq axes principaux. C'est le fil conducteur qui nous permet année après année, réunion après réunion, de construire nos saisons.
L'axe numéro 1 consiste à vraiment améliorer les conditions matérielles de pratique.
L'axe numéro 2 consiste à recruter, à former des entraîneurs pour couvrir tous les pôles de l'athlétisme.
À partir de la catégorie cadets, jusqu'à il y a peu, nous ne pouvions proposer que la pratique des courses, vitesse, demi-fond. On a élargi aux sauts, pas tous, notamment la perche qui ne peut pas être couvert pour des raisons d'infrastructure.
Nous sommes allés plus loin puisque nous sommes en train aujourd'hui de développer un groupe lancers.
Le 3ème axe de développement, c'est se doter d'officiels techniques.
C'est un message que j'adresse à tous et j'en profite pour remercier ceux qui jouent le jeu.
Un club d'athlétisme, ce ne sont pas seulement des athlètes. Ce sont aussi des compétitions. Et pour que les compétitions puissent se dérouler correctement, nous avons besoin de juges techniques.
Un club qui présente ses athlètes se doit de participer à l'organisation des compétitions et donc de disposer de juges. Pour ce faire, tout le monde est sollicité directement pour faire partie, pour ceux qui le souhaitent, de ces juges là.
Le 4ème axe de développement consiste à trouver et diversifier les formes de ressources financières.
5ème axe, développer la communication.
Un club, c'est aussi et avant tout des acteurs. De idées, c'est bien, mais ce sont quand même les forces vives du club qui font que le club existe. Ces acteurs sont :
Un comité directeur
Une équipe technique avec des juges et des entraîneurs.
Et, bien sûr, le plus important,
des athlètes.
LES EFFECTIFS
Nous avons plus de filles que de garçons en 2016-17 ( 98 pour 97 ).
En 2017-2018 nous sommes toujours avec 97 garçons, mais... 123 filles.
L'ÉVOLUTION DES EFFECTIFS DEPUIS LA CRÉATION DU CLUB
Année |
effectifs |
évolution |
2013 |
102 |
|
2014 |
140 |
+ 38 |
2015 |
160 |
+ 20 |
2016 |
168 |
+ 8 |
2017 |
195 |
+ 27 |
2018 |
220 |
+ 25 |
Nous avons connu un petit tassement en 2016 et nous nous attendions réellement à atteindre un plateau en raison de nos capacités d'accueil. Nous nous limitions, et nous nous limitons toujours volontairement dans la taille de nos groupes, notamment chez les jeunes catégories. À nos yeux...
Il est essentiel d'assurer un encadrement de qualité. On se refuse à faire du gardiennage.
C'est un crève-cœur, mais chaque année au moment des inscriptions au forum des associations, en l'espace de 10 à 15 minutes au maximum nos effectifs sont complets dans les jeunes catégories et l'on passe presque 4 heures à refuser du monde.
Mais, le club évoluant, de nouvelles structures, de nouveaux groupes ayant vu le jour, à commencer par
la marche nordique, un groupe très dynamique
qui contribue énormément à l'augmentation du nombre de nos adhérents.
Nous avons terminé la saison à 195 licenciés. En ce moment nous sommes à 220 et l'on devrait finir la saison à 225.
Donc, contre toute attente, c'est tout sauf un fléchissement. Nous nous attendions réellement à atteindre un plateau.
Nous avons une certaine forme de reconnaissance au sein de la FFA. Nous avons joué le jeu et de par nos effectifs, de par notre structure, nous avons pu postuler pour obtenir certains labels.
Label Club Piste : label argent
Label Club Jeunes : Certification
Label Club Santé Loisirs : Label argent
Label Club Hors Stade : Label bronze.
En termes de classement, toute la manière dont nous sommes structurés, le bureau, les entraîneurs, les dirigeants officiellement dirigeants pour avoir passé les examens requis, les performances réalisées par les athlètes, permettent de capitaliser un certains nombre de points.
Tous ces points conduisent à un classement entre les
clubs.
L'an dernier, l'ACS Monistrol était classé 399ème sur 1929 clubs répertoriés en France.
Nous sommes dans les 21% meilleurs clubs français.
Pour une ville comme Monistrol, c'est remarquable.
BRAVO À TOUS
car c'est chacun d'entre vous qui contribue à la somme de ces points.
Au niveau du bureau, nous avons atteint notre rythme de croisière.
Nous sommes 10 membres, c'est bien. Les réunions sont dynamiques et une très bonne entente règne. Un bureau trop restreint n'est pas très enrichissant pour travailler. Un bureau trop large complique les choses.
Notre bureau a atteint une masse critique sympa avec un très bon état d'esprit.
Nous sommes tous sur la même ligne.
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